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互聯網研發≠做個APP

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互聯網發展到今天,其趨勢和轉型的必然性,毋庸置疑,但為什麼許多企業卻紛紛折戟在轉型路上呢?面對互聯網,印刷等領域的傳統企業該如何迎接?
  互聯網思維,你真的懂嗎?
  互聯網有互聯網自身的思維方式,也有自身二十年來已趨向成熟的運作機制,甚至于一個和傳統企業格格不入的文化差異。
轉型,是融合之術
  有了特定的互聯網思維,互聯網行動标準的獨立部門,再加以互聯網化的快速重複研發。似乎前途就一片光明了。但互聯網人的做事風格、待人接物,在傳統的企業裡簡直格格不入。企業俨然成了兩個頭行走的怪物。一個說向左,一個說向右。
  互聯網與傳統企業,一個就像20出頭的搖滾青年,一個就像睿智淡定的老者,而這兩者間總歸會有一個平衡點:關于互聯網企業與傳統企業思維碰撞的平衡點,即:
  
 互聯網研發≠做個APP
 互聯網+研發,有一套互聯網思維下的線上運作方式。不同于傳統科技的研發模式和規則——高精尖的人才、儀器,做出一個“所有方面都合格,某一方面突出”的産品。
  
  如今中國企業家也逐漸重視研發,無論國企還是私企的老闆,很多都會談自主研發,但在實際中大部分企業家還是會因為投資的資金問題而放緩“腳步”。或者财大氣粗的老闆會把錢給外包,說“做個APP”。這是互聯網+的研發嗎?當然不。

  企業可以有兩隻腳也應該有兩隻手,但隻能有一個頭。這個頭便是企業的領導層。頭一直是在中間的,不偏不倚。而線上并不是這樣的運作規則,互聯網市場的雲霧效應,以及互聯網産品的争分奪秒。線上的研發,首先是摸清受衆面,其次是針對特定受衆面的特定研發,針對特定受衆面的特定宣傳。以及不斷的快速、重複、更新研發過程。
  在傳統企業的互聯網部門逐漸崛起的時日,領導層也應該與此同時“吸收”互聯網的血液,與自身融合。這不止于領導層自身的學習、進取,也包括肯定傳統部門地位及經驗的互聯網人加入領導層。
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